Valmis 90 päivän suunnitelma
Räätälöity organisaationne tilanteeseen. Voit hyväksyä, priorisoida ja viedä eteenpäin — ei vain inspiraatiota.
Esihenkilölle
Tiimiläisesi haluaa RevOps-koulutukseen. Tässä mitä siitä jää käteen — sinulle.
Certified RevOps Practitioner ei ole inspiraatiokurssi. Tiimiläisesi tulee takaisin konkreettisen 90 päivän toimintasuunnitelman kanssa, joka korjaa juuri niitä rakoja, joista liikevaihto vuotaa organisaatiossanne.
Miksi tämä, miksi nyt
Pelkkä rooliosaaminen ei korjaa vuotoa.
Olet todennäköisesti lähettänyt tiimiläisiäsi myyntikoulutuksiin, markkinoinnin valmennuksiin ja työkalukoulutuksiin. Ne syventävät oman roolin osaamista, mutta jättävät yleensä koskematta kysymykseen, miten kyseinen rooli kytkeytyy muihin kaupallisiin tiimeihin — ja missä asiakas pomppii välissä.
RevOps-koulutus tekee molempia. Tiimiläisesi terävöittää oman roolinsa osaamista (ostajan ymmärrys, ICP, prosessit, mittarit) ja saa lisäksi näkymän kokonaisuuteen sekä työkalut tunnistaa ja korjata raot, joista liikevaihto vuotaa tiimien välistä.
Mitä organisaatioosi jää
Konkreettiset tulokset esihenkilölle.
Yhteinen kieli tiimien kesken
Myynti, markkinointi ja asiakkuudet alkavat puhua samoista käsitteistä, mittareista ja prosesseista.
Muutoksen johtaminen helpottuu
Kun tiimiläiset on perehdytetty samaan malliin ja he saavat olla mukana kehittämässä sitä, muutosvastarinta laskee ja toteutus etenee.
Motivaatio ja osaaminen kasvavat
Tiimiläinen saa uutta kulmaa kaupalliseen kokonaisuuteen — ei taas yhtä perinteistä myynti- tai markkinointikoulutusta. Se näkyy sitoutumisessa ja kehittymisessä.
Tukitut liikevaihdon vuodot
Konkreettinen kartoitus siitä, missä raoissa nykyinen kaupallinen malli vuotaa kasvua — ja miten ne korjataan.
Vahvistettu kehittäjä tiimissä
Tiimiläisestä tulee sertifioitu RevOps Practitioner, joka osaa kehittää kaupallista kokonaisuutta — ei vain omaa siiloaan.
Vähemmän tulipalojen sammutusta
Yhteinen malli vähentää toistuvia palavereja siitä, kuka vastaa mistäkin ja miksi liidit eivät etene.
Pohja GTM-strategialle
Jos uusi markkina, kohderyhmä tai tuotelanseeraus on edessä, perustat ovat kunnossa ennen lähtöä.
Investointi ja ajankäyttö
Yksi puolikas päivä kahden viikon välein.
Ohjelma kestää noin kolme kuukautta. Kontaktiaikaa on kuusi 2,5 tunnin verkkovalmennusta — yhteensä 15 tuntia. Lisäksi tiimiläisesi käyttää 1–2 tuntia per moduuli oman organisaationne työpohjien työstämiseen.
Vastineeksi saat sertifioidun osaajan, valmiin toimintasuunnitelman ja kartoituksen siitä, mistä kasvun raot löytyvät. Vertaa tätä yksittäisen myyntikoulutuksen vaikutukseen.
UKK
Usein kysyttyä.
Miksi lähettäisin tiimiläiseni RevOps-koulutukseen?+
Koska yksittäisen roolin optimointi ei korjaa sitä, missä myynnin, markkinoinnin ja asiakkuuksien välissä liikevaihto vuotaa. RevOps-koulutus antaa tiimiläisellesi yhteisen kielen ja konkreettiset työkalut, joilla hän pystyy viemään muutoksia eteenpäin omassa organisaatiossasi — ei vain palaamaan inspiroituneena takaisin.
Mitä konkreettista hyötyä saan esihenkilönä?+
Tiimiläisesi tuo ohjelmasta valmiin 90 päivän toimintasuunnitelman, joka on räätälöity oman organisaationne tilanteeseen. Saat suunnitelman, jonka voit hyväksyä, priorisoida ja viedä eteenpäin — ei lisää PowerPointeja vaan konkreettinen tiekartta kasvun korjaamiseen.
Kuinka paljon aikaa osallistuminen vie?+
Kuusi 2,5 tunnin verkkovalmennusta — yhteensä 15 tuntia kontaktiaikaa. Lisäksi noin 1–2 tuntia/moduuli omaan työpohjien työstämiseen. Käytännössä yksi puolikas päivä kahden viikon välein.
Voiko tiimiläisen paikan perua, jos suunnitelmat muuttuvat?+
Paikkaa ei voi perua, mutta jos tiimiläisesi ei pääsekään mukaan, paikan voi luovuttaa toiselle henkilölle samasta yrityksestä. Näin investointi ei mene hukkaan.
Sisältyykö hintaan myös yrityskohtainen konsultointi tai fasilitointi?+
Ei. Hinta kattaa ohjelman kuusi verkkovalmennusta, materiaalit, työpohjat, tallenteet, signeeratun kirjan ja sertifikaatin. Yrityskohtainen fasilitointi, konsultointi tai implementoinnin tuki valmennusten ulkopuolella voidaan sopia erikseen.